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兩化融合管理標準化

1、兩化融合管理標準化簡介

兩化融合是指工業(yè)化和信息化深度融合，集中精力發(fā)展研發(fā)、設(shè)計、銷售、管理等高附加值產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節(jié)的集聚和產(chǎn)業(yè)的快速增長。中國兩化融合，地位堪比美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和德國的工業(yè)4.0;兩化融合是國家戰(zhàn)略性部署!

企業(yè)圍繞數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四要素，通過明確管理職責(zé)、夯實基礎(chǔ)保障、規(guī)范實施過程、加強評測與改進來建立兩化融合管理機制，實現(xiàn)兩化融合的過程管理和全局優(yōu)化，目的是使企業(yè)形成信息化環(huán)境下的新型能力，使企業(yè)獲得與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

蘇州華檢工標信息技術(shù)有限公司公司秉承“誠信、務(wù)實、高效、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念。致力于為企業(yè)發(fā)展、開展智慧運營和智能制造服務(wù)，兩化融合貫標服務(wù)實現(xiàn)多方共贏；為所服務(wù)企業(yè)提供專業(yè)化、高質(zhì)量、全方位的商業(yè)策劃與運營管理服務(wù)。

2、兩化融合管理標準化作用及意義

兩化融合管理體系，是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據(jù)為實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標所提出的需求，規(guī)范兩化融合相關(guān)過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

企業(yè)兩化融合管理體系是在經(jīng)濟全球化、信息化環(huán)境下，企業(yè)深入應(yīng)用信息技術(shù)，全面提高研發(fā)創(chuàng)新能力、有效控制成本、加強質(zhì)量保證、加快市場響應(yīng)速度、提升履行社會責(zé)任的能力，所應(yīng)遵循的管理原則、要素和方法。

兩化融合管理標準化對企業(yè)的推動作用：

（1）更加清晰企業(yè)的使命、愿景和戰(zhàn)略

（2）真正診斷出企業(yè)信息化現(xiàn)狀、問題和改進的方向

（3）真正推動企業(yè)管理的持續(xù)改善

（4）真正實現(xiàn)有效的IT治理

（5) 真正通過信息化推進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

（6）真正提升企業(yè)信息化的應(yīng)用績效

兩化融合管理標準化對企業(yè)的意義：

管理體系本質(zhì)上是系統(tǒng)推進兩化融合的管理方法論，主要是解決信息化條件下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“怎么干”、“怎么干好”的問題，而不是“干什么”的問題。其對企業(yè)的意義在于：

（1）總結(jié)提煉規(guī)律：我國廣大企業(yè)在信息化環(huán)境下企業(yè)管理方面的實踐經(jīng)驗、規(guī)律和方法的總結(jié)提煉

（2）引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展：系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)兩化融合管理，穩(wěn)定獲取預(yù)期的兩化融合成效。

（3）整體提升產(chǎn)業(yè)：全面引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)從單項應(yīng)用向綜合集成跨越，加速產(chǎn)業(yè)整體提升。